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2018年同等学力工商---管理学原理(33)

来源:未知 更新日期:2017-09-11 分享:

  需要:

  人对某种事物的渴求或欲望。


  影响:

  人们自觉或不自觉地运用权力对别人作用的过程和结果。


  正强化:

  又称积极强化,即利用强化物刺激行为主体,来保持和增强某种积极行为重新出现的频率。


  正式沟通:

  在组织系统内,依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。


  正式组织:

  是两个或两个以上的人的有意识地加以协调的行为或力系统。


  直接控制:

  从事具体操作者自己在工作中进行的控制,它通过采取行动与环境取得平衡来决定工作的成果,是一边观察成果的反馈,一边采取恰当修正行为的控制方式。


  直线职能制:

  是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。


  直线制:

  又称军队式结构,是一种 简单的集权式组织结构形式,其领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构,自上而下形同直线。


  职务轮换:

  让管理人员一次担任同一层次不同管理职务,或不同层次相应职务,全面培养管理人员能力的方法。


  职务系数法:

  这种方法实现选择与职位要求相关的因素作为变量,再根据各变量的重要程度确定它们的权数和分值,在确定分值的基础上,求得企业内各管理职位的职务系数,然后按职务系数的大小排列各个职位的等级系列,根据等级差异确定每个职位的重要程度及报酬水平。


  制度规范:

  是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为,确定办事方法,规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。

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