论述：变革困难及步骤。 参考答案： 1、变革：是对企业旧有模式的一种转换。模式也称为范式、范型。它是在某种环境条件下，企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方...

1、动机： 在需要的基础上产生的，引起和维护着人的行为，并将其导向一定目标的心理机制。 2、需求激励模式： 是以需求作为主要作用机制，针对职工需要提供诱因，通过满足需求...

1、企业发展与惯性关系 企业发展过程还是一种打破常规，与各种保守力量斗争，克服惯性的过程。 企业发展当中的惯性，可分为体系惯性和个人惯性。体系惯性是在企业运行过程中整...

1、通用矩阵： 又称行业吸引力矩阵。是美国通用电气公司设计的一种投资组合的分析方法。分别以企业竞争力、行业吸引力为横纵坐标，来分析不同业务单元的发展战略。 2、平衡计分...

1、市场渗透： 通过改进广告、宣传和推销工作，在某些地区增设商业网点，借助多渠道将同一产品送达同一市场，采取短期削价等措施，在现有市场上扩大现有产品销售。 2、市场开发...

1、企业经营观念：就是企业在开展市场营销的过程中，在处理企业、顾客和社会三者利益方面所持的态度、思想和意识。 2、生产观念：是指企业给顾客提供廉价产品的观念。生产观念...

1、组织结构： 是指组织内部分工协作的基本形式或框架。 2、职务轮换： 让管理人员一次分别担任同一层次不同管理职务或不同层次相应职务，全面培养管理人员能力的方法。 3、制度...

1、协同作用： 指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。 2、企业的目标： 在企业目的的总框架中，为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间...

1、简述制定计划的重要意义。 (1)计划制定工作对计划者个人或本部门的意义： ①加深对环境的认识，减少工作的不确定性和失误;②明确工作目标;③确定当时必须采取的行动。 (2)计划...

分工： 为实现预定目标和履行社会责任，组织必须将一系列的工作任务分配给特定的个人或部门完成。这一过程就是分工。 分公司： 母公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上...