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2018年同等学力工商---管理学原理(22)

来源:未知 更新日期:2017-08-10 分享:

  论述题:论企业文化的构成与功能


 参考答案:


  企业文化是一种渗透于企业组织各方面、各层次的价值观、思维方式和行为习惯,是组织的风气、风格。它不仅对企业组织的运转是一种必不可少的润滑剂,而且能够创造良好的组织气氛和组织环境,从观念、信仰层次调动组织成员的工作积极性和忠诚心,这是其他管理手段所无法替代的。


  (一)企业文化及其构成


  企业文化是以组织基本目标和价值观为核心形成的,包括成员思维方式和行为方式在内的一整套观念和行为方式。在抽象的意义上,企业文化中包含价值观和思维方式两个组成部分,具体形态则表现为行为规范。


  1)价值观。是人们有关好坏善恶的认识或看法,管理中价值观无处不在。它体现了一个企业的基本概念和信仰,反映了企业内部衡量事物重要程度及是非的优劣的根本标准,因而是企业文化的核心和基石。


  2)思维方式。共有的思维方式也表现为组织的模式化,组织中G有的思维方式通常难以察觉,组织成员自己也未必有明确的意识,但在相当程度上支配着组织成员的判断和行为。


  3)行为规范。管理者往往需要把价值观和思维方式具体化为具体的政策,组织的规程、制度、管理体系。通过这些手段,告诉组织成员在具体情况下应该如何行动,即确定明确的行为规范。


  4)共有的意义。企业文化三个层次的东西,关键在于共有。理论上讲,未必需要三个方面共有,但由于价值观、思维方式、行为方式的内在一致性,文化生长、熏陶的结果必然是共有化。


  (二)企业文化的功能


  1) 共有的价值观的功能:价值观的功能主要体现在激励,作为判断的依据和标准,促进沟通和理解三个方面。


  2) 共有的思维方式的功能:首先有利于组织成员间理解和沟通;其次,共有的思维方式对人们把自己的想法变成行动方面有重要影响;第三,共有的思维方式可以促进组织的学习过程。


  3) 共有的行为规范的功能:在领会组织文化基础上形成的行为规范,具有自动控制、自动调节、约束行为的功能。此外,共有的规范有助于迅速决策。


  因此,企业文化对人的选择、行为、学习、努力方向等各方面都会产生全面深刻的影响。在企业日常活动过程中,潜移默化地、一点一滴地持续产生影响,积累时日,便会形成蔚为大观的文化结构和体系,对外就会逐步树立起鲜明的形象,成为管理中一个重要方面。

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