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2018年同等学力工商复习指南---战略管理

来源:未知 更新日期:2017-08-07 分享:

  1、企业远景:实际上是对企业描述未来的发展方向,回答企业要成为一个什么类型的公司,要占领什么样的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。


  2.1、企业使命:是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。使命应注意的问题:企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。


  2.2目标体系构成:战略目标、财务目标、长期目标、和年度目标。企业目标:是企业希望实现的产出与绩效,并以此衡量企业的生产经营活动。


  2.3、企业战略:是企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行为与管理业务的方法。

  过程要素:经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。

  战略层次划分:公司战略(经和资)、业务战略(资和竞)、职能战略(协和资)。


  2.4、经验曲线:是指当某一产品的积累生产量增加时,产品的单位成本趋于下降。

  规模经济:是指在一定时期内,趋于所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降。

  范围经济是指随着趋于生产经营的多样化,所生产的产品多样化,从而使企业的成本减少。


  3、企业的宏观环境要素:政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环境。


  4、迈克尔.波特的行业竞争分析中存在着五种力量的基本竞争力量:潜在的加入者、替代品、购买者、供应者、行业中现有竞争者间的抗衡从战略形成的观点看,五种竞争力量共同决定行业竞争的强度和活力能力。但是,各种力量的作用是不同的,常常是做强的某个力量或几个力量处于支配地位,起决定性作用。

  潜在的进入者:对于一个行业来说,潜在的进入者或新加入者会带来新的生产能力,带来心得物质资源,从而对已有的市场份额的格局提出重新分配的要求。特别是,那些进行多种经营的企业从其它的行业进入后,常常运用已有的资源优势对新进入的行业生产强有力的冲击。导致价格下降、内在成本增加、获力能力下降。但是潜在的进入者有一定的进入障碍和退出障碍:

  进入障碍:包括规模经济、产品差别化、资金的需求、转换成本、分销渠道、原材料与技术优势、政府政策。

  退出障碍:固定资产高度专业化、退出成本过高、协同关系密切程度、感情障碍、政府和社会的限制。

  替代品;购买者;供应者

  行业内部现有竞争者的抗衡:行业内部的抗衡是指企业内各企业之间的竞争关系与过程。常见的抗衡手段主要有价格战、广告战、引进新产品以及增加对消费者的服务等。

  产生抗衡的原因:行业内有众多或势均力敌的竞争对手;行业发展缓慢;固定成本和库存成本高;缺少产品差别化;生产能力大幅度提高;竞争战略不同;退出障碍高。

  抗衡因素的变化:行业的生命周期发生了变化;企业技术实现了革新;管理风格发生变化;企业战略发生转变。

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