1、动机：

　　在需要的基础上产生的，引起和维护着人的行为，并将其导向一定目标的心理机制。

　　2、需求激励模式：

　　是以需求作为主要作用机制，针对职工需要提供诱因，通过满足需求达到激励目的的模式，该模式的主要理论基点包括：职工的需要是多方面的，多种需要在职工需要体系中处于不同的层次地位；未满足的需要是激励行为的基本动力。当底层次的需要满足后，人们会转向高层次的需要，高层次的需要对职工行为的激励作用更强大、持久。关于职工需要层次和内容的研究，尤以美国心理学家马斯诺的“需求层次论”的影响　为广泛。

　　3、领导功能：

　　能够给下属以有效的激励；不同反响的鼓舞能力；设计和维持一个良好的工作环境。

　　4、领导环境相对独立的因素：

　　集权程度和对工作的评价；企业尊重结构的复杂性以及与次相应的对成员的技术、知识水平的要求；企业组织的整体规模；工作群体的结构；企业组织的层次和信息传递。