1、通用矩阵：

　　又称行业吸引力矩阵。是美国通用电气公司设计的一种投资组合的分析方法。分别以企业竞争力、行业吸引力为横纵坐标，来分析不同业务单元的发展战略。

　　2、平衡计分卡：

　　是卡普兰、诺顿于20世纪90年代初所研究的未来组织绩效衡量方法---一种绩效评价体系。是一种超越传统以财务管理为主的绩效评价模式，从学习与成长、内部经营流程、客户、财务四个方面入手，使组织的战略能够转变为行动。

　　3、战略联盟：

　　是指两个或两个以上有着共同利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议，契约而结成的优势互补、风险共担，生产要素多向或双向流动的一种松散的合作模式。

　　4、公司紧缩战略：

　　公司紧缩是指对公司的股本或资产进行重组从而缩减主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运作的途径和方法。

　　5、钻石模型：

　　是哈佛商学院迈克·波特教授所提出的国际竞争优势分析工具。波特认为，一个国家某个行业的竞争优势取决于以下四个基本要素，生产要素、需求状况、相关产业、组织战略和结构。

　　6、企业战略控制：

　　是监督战略实施进程、及时纠正偏差、战略有效实施，使战略实施结果基本上符合预期计划的必要手段，是企业战略管理的　后一个重要环节。